কিছু কোম্পানি বা বিভাগের সাফল্য এবং অন্যদের ক্রমাগত ব্যর্থতার রহস্য কী? দেখা যাচ্ছে যে এই প্রশ্নের উত্তর দেওয়ার জন্য একটি বৈজ্ঞানিক মডেল রয়েছে - "কী (ক্রিটিকাল) সাকসেস ফ্যাক্টরস" নামে একটি ব্যবস্থাপনা টুল। এই মডেলটি 50 বছর ধরে কর্পোরেশন এবং উদ্যোক্তাদের দ্বারা ব্যাপকভাবে ব্যবহৃত হয়েছে। এবং আশ্চর্যের কিছু নেই, কারণ এই মডেলের স্রষ্টার ভাগ্য এই সরঞ্জামটির কার্যকারিতার একটি বিশ্বাসযোগ্য প্রমাণ।
এটা অসম্ভাব্য যে আপনি এবং আমি একজন চর্বিযুক্ত ডায়েটিশিয়ান বা দুর্বল, অসুস্থ চেহারার থেরাপিস্টের পরামর্শ অনুসরণ করব। ব্যবসার ক্ষেত্রেও তাই। যদি একটি কোম্পানি ব্যবস্থাপনা পরামর্শে নিযুক্ত থাকে, তবে এটি সমৃদ্ধির উদাহরণ প্রদর্শন করতে বাধ্য। এই ধরনের একটি কোম্পানি একটি প্রধান উদাহরণ ম্যাককিনসে এবংসহ, সবচেয়ে মর্যাদাপূর্ণ গ্লোবাল ম্যানেজমেন্ট পরামর্শদাতা সংস্থাগুলির মধ্যে একটি। এর সাফল্য এবং সমৃদ্ধির বেশিরভাগই থেকে এসেছে রন ড্যানিয়েলযারা কাজ করেছেন ম্যাককিনসে এবংসহ 30 বছরেরও বেশি সময় ধরে, বিশেষ করে, তাদের মধ্যে 12 জন কোম্পানির নির্বাহী পরিচালক ছিলেন। এ কাজ করার পাশাপাশি ম্যাককিনসে এবংসহ, রন ড্যানিয়েল আরও কয়েকটি সফল কোম্পানির পরিচালক এবং চেয়ারম্যান ছিলেন, হার্ভার্ড বিশ্ববিদ্যালয় এবং সারা বিশ্বে এর সম্পত্তির ব্যবস্থাপনায় গুরুত্বপূর্ণ পদে অধিষ্ঠিত ছিলেন এবং তার তত্ত্বাবধানে বিশ্বমানের বেশ কয়েকটি শীর্ষ পরিচালককে উত্থাপন করেছিলেন।
কেন আমি রন ড্যানিয়েল সম্পর্কে এত কথা বলছি? কারণ তিনি 1961 সালে একটি ব্যবস্থাপনা টুল তৈরি করেছিলেন সাফল্যের মূলতত্ত্ব, বৈজ্ঞানিকভাবে কোম্পানি এবং বিভাগগুলির সাফল্যের প্রক্রিয়া ব্যাখ্যা করা। সম্মত হন যে ড্যানিয়েলকে অবশ্যই "বুট ছাড়া জুতা" বলা যাবে না!
তাই এই আশ্চর্যজনক টুল কি এই আশ্চর্যজনক শীর্ষ ব্যবস্থাপক তৈরি করেছেন?
মূল সাফল্যের কারণগুলির বৈজ্ঞানিক সংজ্ঞা বলে: CSF হল সীমিত সংখ্যক কার্যকলাপের ক্ষেত্র, ইতিবাচক ফলাফলের অর্জন যা একটি কোম্পানি, বিভাগ বা ব্যক্তির প্রতিযোগিতামূলক সংগ্রামে সাফল্যের নিশ্চয়তা দেয়। অর্থাৎ, এইগুলি হল সেই ক্ষেত্রগুলি, বা কারণগুলি, যেগুলিতে সফল হওয়ার জন্য মনোযোগ দেওয়া উচিত।
"মূল সাফল্যের কারণগুলি হল সেই কয়েকটি ক্ষেত্র যেখানে কোনও ব্যবস্থাপক বা সংস্থার সাফল্যের গ্যারান্টি দেওয়ার জন্য সবকিছু মসৃণভাবে চলতে হবে। অতএব, এগুলি পরিচালনার ক্রিয়াকলাপের ক্ষেত্র বা সংস্থার কাজ, যেগুলিতে বিশেষ এবং ধ্রুবক মনোযোগ দেওয়া উচিত, সেগুলিতে সর্বাধিক ফলাফল অর্জন করা উচিত। KFU শুধুমাত্র একটি কোম্পানির বর্তমান সমৃদ্ধির জন্যই অত্যাবশ্যক নয়, বরং এর ভবিষ্যৎ সাফল্যের জন্যও গুরুত্বপূর্ণ,” বলেন Boenlon এবং Zmud, প্রবন্ধের লেখক “কী সাফল্যের কারণের উপর গবেষণা”। তারা এই বিষয়টির দিকেও মনোযোগ আকর্ষণ করে যে কোম্পানির সাফল্যের কারণগুলির মধ্যে পার্থক্য রয়েছে, অর্থাৎ, ভবিষ্যতে কোম্পানির সমৃদ্ধিতে কী অবদান রাখতে পারে এবং CSF, সীমিত সংখ্যক কারণগুলির জন্য পরিচালকদের অবিরাম মনোযোগ প্রয়োজন। .
আমরা যখন কথা বলছি কিসের সাথে বিভ্রান্ত হওয়া উচিত নয়, আসুন মূল সাফল্যের কারণগুলি (CSF) থেকে আলাদা করা যাক . KPI হল সাফল্যের মাপকাঠি, এবং CSF হল সাফল্যের চালনা। উদাহরণ স্বরূপ:
- KPI - কোম্পানির নতুন গ্রাহকদের সংখ্যা প্রতি সপ্তাহে কমপক্ষে 10 হতে হবে।
- কেএফইউ - একটি নতুন কল সেন্টার তৈরি করা যা গ্রাহকদের উচ্চ স্তরে পরিষেবা সরবরাহ করে, যার কারণে, প্রকৃতপক্ষে, কেপিআই সূচকগুলি অর্জন করা হবে।
মূল সাফল্যের কারণগুলির বৈশিষ্ট্য এবং উদাহরণ
- একটি কোম্পানির কৌশল বিকাশের সাথে জড়িতদের অবশ্যই ব্যবসা বা শিল্পের ক্ষেত্র সম্পর্কে ভাল ধারণা থাকতে হবে যেখানে কোম্পানিটি পরিচালনা করে, কারণ ব্যবসার প্রতিটি ক্ষেত্রে, প্রতিটি শিল্পে, CSF কোম্পানি রয়েছে।
- CSF দুটি ক্ষেত্রের একটিতে পড়তে পারে: হয় কাজ প্রক্রিয়া ব্যবস্থাপনা বা কর্মী ব্যবস্থাপনা। কোন এক বা অন্য এলাকা অবহেলা করবেন না.
- KFU নির্ধারণে একটি গুরুত্বপূর্ণ উপাদান হল কোম্পানির লক্ষ্য। KFU হল মিশনের একটি যৌক্তিক ধারাবাহিকতা এবং প্রশ্নের উত্তর: "কিভাবে মিশনে সংজ্ঞায়িত লক্ষ্য অর্জন করা যায়?"।
- আজকাল, খুব প্রায়ই মূল ফ্যাক্টর হয় আধুনিক প্রযুক্তি, কাজের প্রক্রিয়ার উন্নতি।
- উত্পাদনকারী সংস্থাগুলির জন্য, গুণমান নিয়ন্ত্রণ, উচ্চ শ্রম উত্পাদনশীলতা বা কম উত্পাদন খরচ প্রায়শই মূল কারণ। এই তিনটি কারণের সর্বোত্তম ভারসাম্যও CFU হতে পারে।
- ডিস্ট্রিবিউশন কোম্পানিগুলির জন্য, প্রধান কারণগুলি প্রায়শই একটি শক্তিশালী ডিস্ট্রিবিউশন নেটওয়ার্ক এবং/অথবা খুচরা পণ্যের উপস্থিতি এর উপযুক্ত মার্চেন্ডাইজিংয়ের কারণে।
- বিপণন-সম্পর্কিত কারণগুলির মধ্যে রয়েছে ব্র্যান্ড শক্তি, বিজ্ঞাপন এবং গ্রাহকের গ্যারান্টি।
- পরিষেবা খাতের জন্য, মূল বিষয়গুলি হতে পারে কর্মীদের যোগ্যতা, পরিষেবা সরবরাহের গতি এবং নকশা।
- মানবিক কারণগুলির সাথে সম্পর্কিত CSF-গুলির মধ্যে অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে: দলের মনোভাবকে শক্তিশালী করা, পরিবর্তনকে গ্রহণ করার জন্য একটি কার্যকর পদ্ধতি, কোম্পানিতে শেখার সংস্কৃতি, উল্লম্ব এবং অনুভূমিক যোগাযোগের একটি কার্যকর ব্যবস্থা।
এবং কিভাবে এই বাস্তবে করা যেতে পারে?
বিল বার্নবাউম, তার বই স্ট্র্যাটেজিক থিংকিং: ফোর পিসেস অফ দ্য পাজলে, আপনার কোম্পানি বা বিভাগে CSF সংজ্ঞায়িত এবং প্রয়োগ করার জন্য নিম্নলিখিত পদ্ধতিগুলি অফার করে।
ধাপ 1. কেএসএফ নির্ধারণ করার জন্য, কোম্পানির একটি "কৌশল অধিবেশন" সংগঠিত করা উচিত যেখানে পরিকল্পনা গ্রুপের ব্যবস্থাপনার দ্বারা নির্বাচিত কোম্পানির পরিচালকরা অংশগ্রহণ করবেন।
ধাপ ২অধিবেশনের একেবারে শুরুতে, শ্রোতাদের নিম্নলিখিত বাক্যটি লিখিতভাবে বিবেচনা করতে এবং সম্পূর্ণ করতে বলা হয়: "আমাদের সংগঠন সফল হওয়ার জন্য, আমাদের অবশ্যই বিশেষভাবে ভাল করতে হবে ..."। এই পর্যায়ে, সবাই নিজের জন্য চিন্তা করে। আপনি একটি ফ্লিপ চার্টে কোম্পানির মিশন লিখতে পারেন।
ধাপ 3. অংশগ্রহণকারীরা পালাক্রমে তাদের উত্তর কণ্ঠস্বর করে এবং তাদের মতামত নিয়ে যুক্তি দেয়। উত্তরগুলি একটি ফ্লিপ চার্টে রেকর্ড করা হয়।
ধাপ 4. KFU নির্ধারণের প্রক্রিয়ার সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ অংশ হল দুই বা তিনটি KFU নির্বাচন। বিল বার্নবাউম যেমন লিখেছেন, কোম্পানিগুলির জন্য 6-8টি CSF বেছে নেওয়া খুবই সাধারণ, যার মধ্যে "গ্রাহকের চাহিদা বোঝা", "দক্ষ কর্মচারী নিয়োগ" অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে। পরিচালকদের বোঝা যায়, তারা কোম্পানির সব গুরুত্বপূর্ণ ক্ষেত্র কভার করার চেষ্টা করছেন। তবে কেএফইউ এর সারমর্ম এটির মধ্যে নয়, তবে মূল জিনিসটির উপর প্রচেষ্টা ফোকাস করার ক্ষমতা। বার্নবাউম লিখেছেন: “সাফল্যের জন্য যা প্রয়োজন তা হল ফোকাস। আপনার ক্রিয়াকলাপের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ ক্ষেত্রগুলির একটি সীমিত সংখ্যক উপর ফোকাস করুন - দুই বা তিনটি (আর কোন নয়) KFU৷ যে কোনও ব্যবসায়, এমন দুটি বা তিনটি ক্ষেত্র রয়েছে যা সাফল্য নির্ধারণ করে। আপনার কোম্পানী যদি এই ক্ষেত্রগুলিতে উৎকর্ষ সাধন করে এবং অন্য সব কিছুতে মাঝারি থাকে, তবে এটি এখনও সফল হয়। হ্যাঁ, আপনি ঠিকই পড়েছেন, অন্য সব কিছুতে মাঝারি থাকে।"
ধাপ 5আরও, CFU এর ভিত্তিতে, এটি সংকলিত হয় SWOT বিশ্লেষণযেখানে শক্তি, দুর্বলতা, হুমকি এবং সুযোগগুলিকে বিবেচনায় নিয়ে এবং CSF এর উপর ভিত্তি করে নির্ধারণ করা হয়। একটি SWOT বিশ্লেষণ আরও বিস্তারিত কৌশলগত পরিকল্পনার ভিত্তি তৈরি করে। অর্থাৎ, কেএফইউ কোম্পানির কৌশলগত পরিকল্পনার প্রক্রিয়ায় একটি কম্পাস হয়ে ওঠে, তারা পরিবর্তনের ভেক্টর এবং তহবিল বরাদ্দ সেট করে।
মূল সাফল্যের কারণগুলির বিকাশের একটি উদাহরণ
- 98% গ্রাহক সন্তুষ্টি সহ 75% পরিসরে 24 ঘন্টার মধ্যে খামার থেকে ভোক্তাদের কাছে গিয়ে উচ্চ মানের, তাজা খামারের পণ্য বিক্রি করে মেইন স্ট্রিটে নং 1 স্টোর হয়ে উঠুন।
মিশনের উপর ভিত্তি করে, কোম্পানির ব্যবস্থাপনা কৌশলগত লক্ষ্যগুলির একটি তালিকা তৈরি করেছে। এই যে সে:
- স্থানীয় মার্কেট শেয়ারের 25% দখল করা।
- ভাণ্ডার 75% জন্য দৈনিক তাজা পণ্য সরবরাহ অর্জন.
- একটি 98% গ্রাহক সন্তুষ্টি হার বজায় রাখুন।
- নতুন গ্রাহকদের আকৃষ্ট করতে পরিসর প্রসারিত করুন।
- গ্রাহকদের অনুরোধ করা সমস্ত আইটেম মিটমাট করার জন্য পর্যাপ্ত বালুচর স্থান আছে।
এখন কেএফইউ বরাদ্দের কাজ নিয়ে দোকানের ব্যবস্থাপনা মুখিয়ে আছে। কৌশলগত লক্ষ্যের উপর ভিত্তি করে, প্রার্থীদের একটি তালিকা সংকলন করা হয়। এই যে সে:
| কৌশলগত লক্ষ্য | সম্ভাব্য KFU |
| স্থানীয় মার্কেট শেয়ারের 25% দখল করা। | প্রতিযোগীদের সাথে তুলনা করে দোকানের প্রতিযোগিতামূলকতা বাড়ান। ক্রেতাদের আকৃষ্ট করুন। |
| ভাণ্ডার 75% জন্য দৈনিক তাজা পণ্য সরবরাহ অর্জন. | স্থানীয় সরবরাহকারীদের সাথে সফল সম্পর্ক বজায় রাখুন। |
| একটি 98% গ্রাহক সন্তুষ্টি হার বজায় রাখুন। | কর্মীদের সাথে কাজ করুন: মূল্যবান কর্মীদের ধরে রাখা এবং গ্রাহকদের সাথে যোগাযোগ দক্ষতার প্রশিক্ষণ। |
| নতুন গ্রাহকদের আকৃষ্ট করতে পরিসর প্রসারিত করুন। | নতুন স্থানীয় সরবরাহকারী খুঁজুন। |
| গ্রাহকদের অনুরোধ করা সমস্ত আইটেম মিটমাট করার জন্য পর্যাপ্ত বালুচর স্থান আছে। | খুচরা স্থান প্রসারিত করার জন্য তহবিল খুঁজুন। ব্যবসায় সম্ভাব্য বাধা মোকাবেলা করার সময় সফলভাবে নির্মাণ সম্পূর্ণ করুন। |
এখন ব্যবস্থাপনাকে এই তালিকা থেকে ২-৩টি কেএফইউ বেছে নিতে হবে।
- ফার্ম ফ্রেশ ফুডস-এর একটি মূল সাফল্যের কারণ হল স্থানীয় সরবরাহকারীদের সাথে সম্পর্ক। তাদের নিখুঁত ডিবাগিং ছাড়া, কোন তাজা পণ্য থাকবে না, পরিসরের কোন প্রসারণ হবে না, কোন প্রতিযোগিতামূলক দাম থাকবে না।
- পরবর্তী সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হল গ্রাহক অধিগ্রহণ। নতুন গ্রাহক না থাকলে, স্টোরটি তার বাজারের অংশীদারিত্ব প্রসারিত করতে এবং বাড়াতে সক্ষম হবে না।
- তৃতীয় কারণ খুচরা স্থান প্রসারিত তহবিল খুঁজে বের করা হয়. স্টোরটি সম্প্রসারণ ছাড়া তার কৌশলগত লক্ষ্য অর্জন করতে সক্ষম হবে না এবং এর জন্য অর্থের প্রয়োজন।
KFU হল একটি সহজ এবং কার্যকরী হাতিয়ার যা কৌশলগত পরিকল্পনার জন্য প্রয়োজনীয় বিষয়গুলির উপর প্রচেষ্টা এবং অর্থকে কেন্দ্র করে। এটি ব্যবহার করুন - এবং এটি আপনার ব্যবসাকে সাফল্যের দিকে নিয়ে যাবে!
কেএফইউ হল প্রাচীনতম রাশিয়ান বিশ্ববিদ্যালয়গুলির মধ্যে একটি যা আমাদের দেশে উচ্চ শিক্ষা এবং বিজ্ঞানের বিকাশে বিশাল অবদান রেখেছে। অনেক বিখ্যাত বিজ্ঞানী এবং পাবলিক ব্যক্তিত্ব এর দেয়াল থেকে বেরিয়ে এসেছেন।
আজ, বহু দশক আগের মতো, এটি এমন একটি জায়গা যেখানে আপনি একটি মানসম্পন্ন উচ্চশিক্ষা পেতে পারেন, তাই এই বিশ্ববিদ্যালয়ে প্রবেশ করতে চান এমন অনেকেই সবসময় থাকে। আবেদনকারীদের উদ্বিগ্ন প্রধান প্রশ্নগুলি কাজান, KFU অনুষদ, বিশেষত্ব এবং রাষ্ট্রীয় অর্থায়নে এবং অর্থপ্রদানের জায়গায় ভর্তির জন্য প্রয়োজনীয় স্কোরগুলির সাথে সম্পর্কিত। আপনি এই নিবন্ধে তাদের উত্তর পাবেন।
ইনস্টিটিউট এবং অনুষদ
KFU হল উচ্চ শিক্ষার একটি ক্লাসিক বহু-বিষয়ক প্রতিষ্ঠান যা রাশিয়ান বিজ্ঞান, অর্থনীতি, উৎপাদন, শিক্ষা এবং অন্যান্য ক্ষেত্রে অনেক বিশেষত্ব ও ক্ষেত্রে অত্যন্ত পেশাদার কর্মীদের প্রশিক্ষণ দেয়।
2011 সালে, একটি পুনর্গঠন করা হয়েছিল, যার ফলস্বরূপ কাজানের ইনস্টিটিউটগুলি ফেডারেল বিশ্ববিদ্যালয়. তারা পরিচালকদের নেতৃত্বে থাকে যাদের ডিনদের চেয়ে বেশি ক্ষমতা রয়েছে।
ইনস্টিটিউট অফ ফান্ডামেন্টাল মেডিসিন অ্যান্ড বায়োলজি
প্রাক্তন কেএফইউ অনুষদ জীববিজ্ঞান ও মৃত্তিকা পুনর্গঠনের ফলে এই ইউনিটটি 2012 সালে তৈরি করা হয়েছিল। কাজানে, এর 13টি বিভাগ, তিন ডজন গবেষণা ল্যাবরেটরি, জীববিজ্ঞানের একটি গবেষণা ইনস্টিটিউট, নামকরণ করা একটি জুমঘর রয়েছে। ই. এ. এভারসম্যান। এছাড়াও, ইনস্টিটিউটের শ্বেত সাগরের একটি সহ শহরের বাইরে গ্রীষ্মকালীন অনুশীলনের জন্য 4টি শিক্ষাগত এবং বৈজ্ঞানিক ভিত্তি রয়েছে। ইউনিটের প্রধান হলেন এ. কিয়াসভ।
ইন্সটিটিউট অফ ইকোলজি অ্যান্ড নেচার ম্যানেজমেন্ট
জুন 2006 সালে, কাজান কাজান ফেডারেল ইউনিভার্সিটির ভৌগোলিক এবং ভূ-প্রাকৃতিক অনুষদগুলিকে ইন্সটিটিউট অফ ইকোলজি অ্যান্ড জিওগ্রাফিতে রূপান্তরিত করা হয়, পরে এর নামকরণ করা হয় ইনস্টিটিউট অফ ইকোলজি অ্যান্ড নেচার ম্যানেজমেন্ট। ইনস্টিটিউটে 2টি বিভাগ রয়েছে: বাস্তুবিদ্যা এবং প্রকৃতি ব্যবস্থাপনা, সেইসাথে বৈজ্ঞানিক এবং উৎপাদন বিভাগ, যার মধ্যে রয়েছে পরিবেশগত নকশা এবং প্রকৌশল জরিপ কেন্দ্র, যা দেশীয় অর্থনীতির জন্য বৈজ্ঞানিক ও প্রয়োগমূলক কাজ করে। 5টি বৈজ্ঞানিক ও শিক্ষামূলক গবেষণাগার রয়েছে। 1812 সাল থেকে বিশ্ববিদ্যালয়ে একটি আবহাওয়া পর্যবেক্ষণ কেন্দ্র কাজ করছে। এছাড়াও, ইনস্টিটিউটে অনুশীলনের জন্য 3টি ঘাঁটি রয়েছে।
ভূতত্ত্ব এবং তেল ও গ্যাস প্রযুক্তি ইনস্টিটিউট
2011 সালে কেএফইউ (কাজান) এর ভূতত্ত্ব অনুষদ ভূতত্ত্ব এবং তেল ও গ্যাস প্রযুক্তি ইনস্টিটিউটে রূপান্তরিত হয়েছিল। এটিতে 7টি বিভাগ, একটি ভূতাত্ত্বিক যাদুঘর, 3টি গবেষণাগার এবং রাশিয়ান ফেডারেশনের প্রাচীনতম চৌম্বকীয় মানমন্দির রয়েছে।
ইনস্টিটিউট অফ ম্যাথমেটিক্স অ্যান্ড মেকানিক্স
এই বিভাগটি, যা মহান বিজ্ঞানী এন. লোবাচেভস্কির নাম বহন করে, 2011 সালে কেএসইউ-এর মেকানিক্স অ্যান্ড ম্যাথমেটিক্স অনুষদের ভিত্তিতে এন. চেবোতারেভ রিসার্চ ইনস্টিটিউট অফ ম্যাথমেটিক্স অ্যান্ড মেকানিক্স এবং কিছু বিভাগকে যুক্ত করে তৈরি করা হয়েছিল। TSHPU এর গণিত অনুষদ।
কেএফইউ কাজান: আইন অনুষদ
এই ইউনিটটি এই কারণে পরিচিত যে ভ্লাদিমির উলিয়ানভ-লেনিন এক সময়ে এটি থেকে স্নাতক হয়েছিলেন। আজ কাঠামোতে 9টি বিভাগ রয়েছে, পাশাপাশি:
- শিক্ষাগত ফরেনসিক পরীক্ষাগার;
- আইনি তথ্য কেন্দ্র;
- ইউনেস্কো চেয়ার অন হিউম্যান রাইটস অ্যান্ড ডেমোক্রেসির একটি শাখা এবং মেধা সম্পত্তি সুরক্ষার জন্য এই কাঠামোর তাতার শাখা;
- অতিরিক্ত শিক্ষামূলক পরিষেবার CA;
- আন্তর্জাতিক আইন এবং ইউরোপীয় ডকুমেন্টেশন কেন্দ্র.
কেএফইউ: শিক্ষা অনুষদ
কাজান ঐতিহ্যগতভাবে তাতারস্তান এবং সমগ্র ভোলগা অঞ্চলের শিক্ষকদের একটি নকল। কেএফইউ-এর শিক্ষাগত অনুষদে, মৌলিক এবং পেশাদার পুনঃপ্রশিক্ষণ প্রোগ্রাম "ডিফেক্টোলজি", "শিক্ষার মনোবিজ্ঞান" এবং " প্রাক বিদ্যালয় শিক্ষা" শিক্ষা পূর্ণকালীন এবং খণ্ডকালীন বিভাগে সংগঠিত হয়।
অনুষদের নিম্নলিখিত বিভাগ রয়েছে:
- শিক্ষাবিদ্যা;
- মনোবিজ্ঞান;
- প্রাথমিক এবং প্রাক বিদ্যালয় শিক্ষার তত্ত্ব এবং পদ্ধতি;
- শারীরিক সংস্কৃতি এবং জীবন নিরাপত্তার তত্ত্ব এবং পদ্ধতি।
অন্যান্য বিভাগ
আবেদনকারীরা যারা KFU (কাজান) তে কোন অনুষদ রয়েছে তা জানতে আগ্রহী হবেন যে সেখানে 2014 সালে চালু হওয়া ইনস্টিটিউট অফ ম্যানেজমেন্ট, ইকোনমিক্স এবং ফিনান্সও রয়েছে। বছরের পর বছর, কাজানের কেএফইউ-এর এই বিভাগে শিক্ষা পেতে ইচ্ছুক আবেদনকারীদের সংখ্যা বাড়ছে। অর্থনীতি অনুষদসোভিয়েত আমলেও জনপ্রিয় ছিল, কারণ এটি চাওয়া-পাওয়া এবং মর্যাদাপূর্ণ বিশেষত্ব অর্জন করা সম্ভব করেছিল।
উপরন্তু, ইঞ্জিনিয়ারিং ইন্সটিটিউটে পড়াশুনা অনেক আগ্রহের বিষয়। এর বিভাগগুলি ইঞ্জিনিয়ারিং এবং প্রযুক্তিগত কর্মীদের প্রশিক্ষণের জন্য সমস্ত স্তরে উচ্চ বৃত্তিমূলক শিক্ষার শিক্ষামূলক কর্মসূচি বাস্তবায়নে নিযুক্ত রয়েছে।
2003 সালে, কেমিক্যাল রিসার্চ ইনস্টিটিউটের একীকরণের মাধ্যমে। এ. বাটলারভ এবং কেএসইউ-এর রসায়ন অনুষদ, একটি উপযুক্ত ইনস্টিটিউট তৈরি করা হয়েছিল, যা মহান বিজ্ঞানীর নাম বহন করে চলেছে। শিক্ষামূলক কার্যক্রমের পাশাপাশি, এর কর্মচারীরা মৌলিক এবং ফলিত বৈজ্ঞানিক গবেষণা পরিচালনা করে।
2011 সালে, পদার্থবিদ্যা ইনস্টিটিউট প্রধানটিতে উপস্থিত হয়েছিল, যা KSU-এর 200 বছরের প্রাকৃতিক বিজ্ঞানের ঐতিহ্যকে অব্যাহত রেখেছে।
অল-ইউনিভার্সিটি ডিপার্টমেন্ট অফ ফিজিক্যাল এডুকেশন অ্যান্ড স্পোর্টস (OKFViS) তরুণদের শিক্ষার ক্ষেত্রেও গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে।
এতে দুটি পুনর্গঠিত বিশ্ববিদ্যালয়ের প্রাসঙ্গিক বিভাগ অন্তর্ভুক্ত ছিল: KSPEI এবং TGGPU। OKFViS মাধ্যমিক বিদ্যালয়ের জন্য শারীরিক শিক্ষা এবং জীবন সুরক্ষার ক্ষেত্রে বিশেষজ্ঞদের এবং যুব ক্রীড়াগুলির জন্য প্রশিক্ষকদের প্রশিক্ষণ দেয়। এটি 5টি বিশেষ বিভাগ নিয়ে গঠিত: তত্ত্ব শারীরিক সংস্কৃতি, ক্রীড়া শৃঙ্খলা, জিমন্যাস্টিকস এবং চক্রীয় খেলাধুলা, অভিযোজিত শারীরিক শিক্ষা এবং জীবন নিরাপত্তা।
ক্লাসের কার্যকারিতা একটি সুইমিং পুল "বুস্তান", একটি ফুটবল এবং অ্যাথলেটিক্স আখড়া এবং সেন্ট্রাল স্টেডিয়ামের একটি জিমনেসিয়াম, একটি প্রশিক্ষণ এবং বিনোদন কেন্দ্র, সেইসাথে তাত্ত্বিক ক্লাসের জন্য একটি ভবন সহ একটি ক্রীড়া কমপ্লেক্সের উপস্থিতি দ্বারা নিশ্চিত করা হয়।
কম্পিউটেশনাল ম্যাথমেটিক্স অ্যান্ড আইটি ইনস্টিটিউটের উল্লেখ না করা অসম্ভব, যা KSU-এর কম্পিউটেশনাল গণিত এবং সাইবারনেটিক্স অনুষদের ভিত্তিতে তৈরি করা হয়েছিল, যা 1978 সাল থেকে কাজ করছে। তার বৈজ্ঞানিক কর্মীরা তাতারস্তানের সীমানা ছাড়িয়ে তাদের উন্নয়নের জন্য পরিচিত।
আইটি এবং তথ্য সিস্টেমের স্নাতক স্কুল
2011 সালে প্রতিষ্ঠিত KFU-এর এই শিক্ষাগত বিভাগটি আইটি ক্ষেত্রে কর্মরত কোম্পানিগুলির জন্য বিশেষজ্ঞদের প্রশিক্ষণ দেয়।
HS ITIS কাঠামোতে 6টি প্রযুক্তিগতভাবে সুসজ্জিত কেন্দ্র রয়েছে: Microsoft, Cisco Systems, Hewlett-Packard, IBM, Oracle ইত্যাদি।
ফিলোলজি ইনস্টিটিউট। লেভ টলস্টয়
KFU-এর এই বিভাগে প্রাক্তন KSU-এর 2টি অনুষদ, সেইসাথে প্রাক্তন TSPU-এর 4টি অনুষদ অন্তর্ভুক্ত।
এই মুহুর্তে, ইনস্টিটিউট অফ ফিজিক্স অ্যান্ড কালচার কেএফইউতে 2টি বিভাগ রয়েছে (এল. টলস্টয় এবং তাতার ভাষাতত্ত্বের নামকরণ করা হয়েছে রাশিয়ান এবং বিদেশী ফিলোলজি এবং জি. টুকেয়ের নামানুসারে আন্তঃসাংস্কৃতিক যোগাযোগ), পাশাপাশি স্নাতক স্কুলতাদের শিল্প। এস. সায়দাশেভা, যেখানে 3,000-এরও বেশি শিক্ষার্থী পড়াশোনা করে।
ইনস্টিটিউট অফ সোশ্যাল অ্যান্ড ফিলোসফিক্যাল সায়েন্সেস
KFU এর এই গুরুত্বপূর্ণ বৈজ্ঞানিক ও শিক্ষাগত বিভাগটি 2014 সালে প্রতিষ্ঠিত হয়েছিল। ISP KFU রাষ্ট্রবিজ্ঞান, দর্শন, সমাজবিজ্ঞান, ধর্মীয় অধ্যয়ন, সাংবাদিকতা, দ্বন্দ্ব অধ্যয়ন, এবং পাবলিক কমিউনিকেশনের তত্ত্ব শেখানোর বিশ্ববিদ্যালয়ের ঐতিহ্য সংরক্ষণ ও বিকাশ করে। ইনস্টিটিউটের স্নাতকদের দ্বারা অর্জিত জ্ঞান তাদের মানবিক এবং সামাজিক-রাজনৈতিক কার্যকলাপের বিভিন্ন ক্ষেত্রে, সেইসাথে মিডিয়া এবং পাবলিক কমিউনিকেশনের ক্ষেত্রে সফলভাবে নিজেকে প্রকাশ করতে দেয়। কেএফইউ আইএসপিএস-এর শিক্ষকতা কর্মীরা প্রয়োগিত গবেষণার সাথে মৌলিক তাত্ত্বিক প্রশিক্ষণকে একত্রিত করার চেষ্টা করে।
আইএমওআইভি
২০১৩ সালে ইনস্টিটিউটের ভিত্তিতে ড আন্তর্জাতিক সম্পর্ককেএসইউতে একটি নতুন বিভাগ তৈরি করা হয়েছিল, যেখানে ইরানী অধ্যয়ন, কোরিয়ান অধ্যয়ন, জাপানি অধ্যয়ন, ইহুদি অধ্যয়ন, আরবি সংস্কৃতি, মধ্যপ্রাচ্য অধ্যয়ন, তুরস্ক, ইসলামের সংস্কৃতি এবং ইতিহাস, প্রাচ্যের পাণ্ডুলিপি, মধ্য এশিয়া, ইসলামিক সভ্যতা, অর্থনীতি এবং আইন, আন্তঃসাংস্কৃতিক সংলাপ, সেইসাথে ইনস্টিটিউট কনফুসিয়াস।
মনোবিজ্ঞান ও শিক্ষা ইনস্টিটিউট
বিভাগটি কেএসইউ-এর মনোবিজ্ঞান অনুষদ, টিজিজিপিইউ-এর মনস্তাত্ত্বিক ও শিক্ষাগত শিক্ষা অনুষদ এবং তাতারস্তান প্রজাতন্ত্রের শিক্ষার উন্নয়নের জন্য ইনস্টিটিউটের কিছু কাঠামোকে একত্রিত করেছে। কেএফইউ কাজানের মনোবিজ্ঞান অনুষদটি বৃহত্তম শিক্ষা প্রতিষ্ঠানশিক্ষক এবং মনোবিজ্ঞানীদের প্রশিক্ষণের জন্য ভলগা অঞ্চল, যেখানে আপনি ডক্টরেট অধ্যয়ন সহ উচ্চ শিক্ষার সমস্ত স্তর পেতে পারেন।
আবেদনকারীদের জন্য তথ্য
আপনি যদি কাজানের কেএফইউ-এর অনুষদে প্রবেশ করতে চান তবে আপনি বিশ্ববিদ্যালয়ের প্রকাশিত বুলেটিনগুলি থেকে পাসের স্কোর খুঁজে পেতে পারেন। তারা তাদের প্রস্তুতির স্তরে আবেদনকারীদের সংখ্যার উপর নির্ভর করে বছরে বছরে পরিবর্তিত হয়। এছাড়াও, এটি উল্লেখ করা উচিত যে কিছু শ্রেণীর নাগরিক রয়েছে যারা স্নাতক প্রোগ্রামগুলিতে অগ্রাধিকারমূলক তালিকাভুক্তির অধিকার উপভোগ করে। আবেদনকারীর ব্যক্তিগত অর্জনের উপর নির্ভর করে, USE-তে প্রাপ্ত প্রধান পয়েন্টগুলিতে একটি নির্দিষ্ট সংখ্যক অতিরিক্ত পয়েন্ট যোগ করা হবে। এর মধ্যে অলিম্পিকে নৈশভোজ, সেইসাথে স্বর্ণ বা রৌপ্য পদকের উপস্থিতি অন্তর্ভুক্ত।
এটা উল্লেখ করা উচিত যে KFU নিজে থেকেই কিছু প্রবেশিকা পরীক্ষা পরিচালনা করে। এর মধ্যে রয়েছে বিষয় নকশা, সাংবাদিকতা, অঙ্কন এবং অর্থনৈতিক ভূগোলের পেশাদার পরীক্ষা।
KFU 1-এর সমস্ত শহরের বাইরের ছাত্রদের (পূর্ণ-সময়ের ছাত্র) বিশ্ববিদ্যালয়ের একটি ছাত্রাবাসে একটি বিছানা দেওয়া হয়।
এখন আপনার কাছে এই বিশ্ববিদ্যালয়ের ছাত্র হওয়ার ইচ্ছা থাকলে কেএফইউ (কাজান) এর কোন অনুষদে আপনি প্রবেশ করতে পারেন তা নির্ধারণ করার জন্য যথেষ্ট তথ্য রয়েছে।
কেন আপনি মনে করেন যে কিছু প্রকল্প এবং কোম্পানি সাফল্য অর্জন করতে পারে, যখন অন্যরা ক্রমাগত ব্যর্থ হয়? এবং এই প্রশ্নের উত্তরটি বেশ সহজ - কোম্পানির সাফল্যের প্রধান কারণ রয়েছে, যা 50 বছর ধরে উদ্যোক্তা এবং কর্পোরেশনগুলি ব্যবহার করে আসছে। এবং এটি আশ্চর্যজনক নয়, কারণ তাদের স্রষ্টা এই সরঞ্জামটির কার্যকারিতার প্রচুর প্রমাণ সরবরাহ করেছেন।
এটি অসম্ভাব্য যে আপনি একটি চর্বি পুষ্টিবিদ বা একটি ক্লান্ত থেরাপিস্টের পরামর্শ শুনবেন। ব্যবসায় একই। ম্যানেজমেন্ট কনসালটিংয়ে নিয়োজিত যে কোনো কোম্পানিকে অবশ্যই সমৃদ্ধির উদাহরণ স্থাপন করতে হবে। রন ড্যানিয়েল 1961 সালে কোম্পানির সাফল্য ব্যবস্থাপনা টুলের জন্য মূল বিষয়গুলি তৈরি করেছিলেন। দিয়ে ব্যাখ্যা করলেন বৈজ্ঞানিক পয়েন্টবিভাগ এবং সামগ্রিকভাবে কোম্পানির সাফল্যের জন্য প্রক্রিয়ার দৃশ্য।
সাফল্যের মূল কারণগুলি কী কী?
একটি মূল সাফল্যের ফ্যাক্টর (KSF) হল কার্যকলাপের একটি নির্দিষ্ট সংখ্যক ক্ষেত্র, উচ্চ ফলাফলের অর্জন যা প্রতিযোগিতায় একজন ব্যক্তি, কোম্পানি বা বিভাগের সাফল্যের নিশ্চয়তা দেয়। সহজ কথায় বলতে গেলে, এগুলি হল সেই ফ্যাক্টর বা ক্ষেত্রগুলি যা করার জন্য আপনাকে ফোকাস করতে হবে।
প্রধান সাফল্যের কারণগুলি হল কার্যকলাপের সেই ক্ষেত্রগুলি যেগুলি কোনও ব্যর্থতা ছাড়াই কাজ করা উচিত, তবেই এটি একটি পৃথক ব্যবস্থাপক বা পুরো কোম্পানির সাফল্যের গ্যারান্টি দেবে। সেগুলো. এই কয়েকটি ক্ষেত্র যা বিশেষ এবং ক্রমাগত মনোযোগ দেওয়া প্রয়োজন, তাদের থেকে সর্বাধিক ইতিবাচক ফলাফল পাওয়া যায়।
কী পারফরম্যান্স ইন্ডিকেটর (KPIs) কে কী সাকসেস ফ্যাক্টর (KSF) এর সাথে গুলিয়ে ফেলবেন না। KPI হল সাফল্যের একটি পরিমাপ, এবং CSF হল যা সাফল্যের জন্য অবদান রাখে। উদাহরণস্বরূপ, KFU হল আরও অনুকূল ক্রয়ের শর্ত সহ একটি নতুন দোকান খোলা। প্রকৃতপক্ষে এর কারণে, KPIs অর্জন করা হবে। এবং KPI হল, ধরা যাক, প্রতি সপ্তাহে 10 জন নতুন ক্লায়েন্ট থাকা উচিত।
আনন্দের সাথে আপনার মস্তিষ্ককে প্রশিক্ষণ দিন
অনলাইন সিমুলেটরগুলির সাহায্যে স্মৃতিশক্তি, মনোযোগ এবং চিন্তাভাবনা বিকাশ করুন
বিকাশ শুরু করুনমূল সাফল্যের কারণগুলির উদাহরণ এবং বৈশিষ্ট্য
1. যিনি কোম্পানির কৌশল নিয়ে কাজ করেন তাকে অবশ্যই সেই শিল্প বা ব্যবসার ক্ষেত্রে একজন পেশাদার হতে হবে যেখানে কোম্পানির বিকাশ হয়, কারণ যে কোনও ক্ষেত্রে ব্যক্তিগত সাফল্যের কারণ রয়েছে।
2. কোম্পানির সাফল্যের ফ্যাক্টর দুটি ক্ষেত্রে বিভক্ত করা আবশ্যক: কর্মী ব্যবস্থাপনা এবং প্রক্রিয়া ব্যবস্থাপনা। কোন এলাকা উপেক্ষা করা উচিত নয়.
3. কেএফইউ নির্ধারণের একটি গুরুত্বপূর্ণ উপাদান হল কোম্পানির কাজ। কোম্পানির সাফল্যের ফ্যাক্টর হল টাস্কের একটি যৌক্তিক ধারাবাহিকতা।
4. আজকাল প্রায়শই প্রধান সাফল্যের কারণ হল আধুনিক প্রযুক্তির সাহায্যে প্রক্রিয়াটির উন্নতি।
5. নির্মাতাদের জন্য, সাফল্যের ফ্যাক্টর হল প্রায়ই উৎপাদনের কম খরচ, গুণমান নিয়ন্ত্রণ, সেইসাথে উচ্চ শ্রম উৎপাদনশীলতা। KFU এর জন্য সেরা বিকল্পগুলি এই তিনটি সূচকের ভারসাম্য হবে।
6. ডিস্ট্রিবিউশন কোম্পানিগুলির জন্য, একটি মূল সাফল্যের কারণ হল একটি বিশ্বব্যাপী বিতরণ নেটওয়ার্ক তৈরি করা বা উপযুক্ত মার্চেন্ডাইজিংয়ের মাধ্যমে পণ্যের খুচরা উপস্থাপনা৷
7. বিপণন সম্পর্কিত কোম্পানির সাফল্যের কারণ - বিজ্ঞাপন, ব্র্যান্ড শক্তি, গ্যারান্টি।
8. পরিষেবা খাতে, একটি কোম্পানির সাফল্য ডিজাইন, পরিষেবা সরবরাহের গতি এবং অবশ্যই কর্মীদের যোগ্যতার উপর নির্ভর করে।
9. যদি আমরা মানব ফ্যাক্টর নিই, তাহলে এখানে সাফল্যের ফ্যাক্টর হতে পারে: যোগাযোগের সংস্কৃতি, পরিবর্তনকে গ্রহণ করার জন্য একটি কার্যকর পদ্ধতি, একটি কার্যকর যোগাযোগ ব্যবস্থা, একটি দলের চেতনার বিকাশ।
সাফল্যের মূল কারণ এবং উন্নয়ন কৌশল
প্রথম ধাপ.
সংস্থার প্রধান কেএফইউ নির্ধারণ করার জন্য, একটি "কৌশলগত অধিবেশন" তৈরি করা প্রয়োজন যেখানে কোম্পানির পরিচালকরা যারা পরিকল্পনা গ্রুপে ব্যবস্থাপনার দ্বারা নির্বাচিত হয়েছিল তারা অংশগ্রহণ করবে।
ধাপ দুই.
প্রথম জিনিসটি লিখিতভাবে চিন্তা করা এবং সেশনে সমস্ত অংশগ্রহণকারীদের কী শিখতে হবে এবং কী করা দরকার সে সম্পর্কে পরামর্শ দেওয়া।
ধাপ তিন.
যুক্তিসঙ্গত যুক্তি সহ তাদের প্রস্তাব একটি পড়া আছে.
ধাপ চার.
দুই বা তিনটি সাফল্যের কারণ নির্ধারণ। এটি একটি কোম্পানির জন্য একটি CSF খোঁজার প্রক্রিয়ার একটি প্রধান অংশ।
ধাপ পাঁচ.
নির্বাচিত সিএফইউগুলির উপর ভিত্তি করে, একটি SWOT বিশ্লেষণ করুন, যেখানে দুর্বলতা এবং শক্তি, হুমকি এবং সুযোগগুলি নির্ধারণ করা হয় এবং সাফল্যের মূল কারণগুলিকে বিবেচনা করে। ভবিষ্যতে, পরিবর্তনের ভেক্টরের সংজ্ঞা এবং এর জন্য বরাদ্দকৃত তহবিল সহ বিস্তারিত পরিকল্পনার জন্য SWOT বিশ্লেষণ ব্যবহার করা হয়।
7 মূল সাফল্যের কারণ
নিম্নলিখিত ধরণের মূল কারণ রয়েছে:
1. প্রযুক্তির সাথে সম্পর্কিত বিষয়গুলি:
— মধ্যে যোগ্যতা বৈজ্ঞানিক গবেষণা;
- এই প্রযুক্তিতে বিশেষজ্ঞদের ভূমিকা;
- পণ্য উদ্ভাবনের ক্ষমতা;
- উত্পাদন প্রক্রিয়াতে উদ্ভাবনের ক্ষমতা;
2. উত্পাদনের সাথে সম্পর্কিত কারণগুলি:
- উত্পাদনের গুণমান;
- উচ্চ শ্রম উত্পাদনশীলতা;
- কম খরচে উত্পাদনের দক্ষতা;
- সম্পদের উপর উচ্চ রিটার্ন;
- উৎপাদনের অবস্থান, কম খরচের নিশ্চয়তা;
- পর্যাপ্ত যোগ্য জনবলের ব্যবস্থা;
- সস্তা নকশা এবং প্রযুক্তিগত সহায়তা;
- মডেল এবং আকার পরিবর্তন করার সময় উত্পাদনের নমনীয়তা।
3. বন্টন সম্পর্কিত বিষয়গুলি:
- দ্রুত ডেলিভারি;
- কোম্পানির নিজস্ব বাণিজ্য নেটওয়ার্ক;
- খুচরা বাণিজ্যে আয়ের সম্ভাবনা;
- পরিবেশক/বিক্রেতার একটি শক্তিশালী নেটওয়ার্ক।
4. বিপণনের সাথে সম্পর্কিত বিষয়গুলি:
- বিক্রয়ের একটি প্রমাণিত উপায়;
- সুবিধাজনক পরিষেবা এবং রক্ষণাবেক্ষণ;
- গ্রাহকের অনুরোধের সঠিক সন্তুষ্টি;
- পণ্য পরিসীমা প্রস্থ;
- বাণিজ্যিক শিল্প;
- আকর্ষণীয় izdayn এবং প্যাকেজিং;
- ক্রেতাদের গ্যারান্টি।
5. যোগ্যতা সম্পর্কিত বিষয়গুলি:
- অসামান্য প্রতিভা;
- মান নিয়ন্ত্রণের বিষয়ে জানা;
- নকশা ক্ষেত্রে বিশেষজ্ঞ;
- প্রযুক্তি বিশেষজ্ঞ;
- বাজারে নতুন পণ্য পরিচয় করিয়ে দেওয়ার ক্ষমতা।
6. সংস্থার সক্ষমতার সাথে সম্পর্কিত বিষয়গুলি:
- প্রথম শ্রেণীর তথ্য সিস্টেম;
- পরিবর্তনশীল পরিস্থিতিতে দ্রুত সাড়া দেওয়ার ক্ষমতা;
- ব্যবস্থাপনার দক্ষতা এবং ব্যবস্থাপনাগত জ্ঞানের প্রাপ্যতা।
7. অন্যান্য ধরনের CFU:
- অনুকূল ইমেজ এবং খ্যাতি;
- নেতা হিসাবে আত্ম-সচেতনতা;
- সুবিধাজনক অবস্থান, বন্ধুত্বপূর্ণ, ভদ্র সেবা;
- আর্থিক মূলধন অ্যাক্সেস;
- পেটেন্ট সুরক্ষা, ইত্যাদি
উপসংহার
কৃতিত্বের মূল কারণগুলি চিহ্নিত করা, অঞ্চলের বিকাশের জন্য বিদ্যমান এবং পূর্বাভাসযোগ্য শর্ত এবং এতে প্রতিযোগিতার বিষয়টি বিবেচনায় নেওয়া যে কোনও সংস্থার জন্য সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিশ্লেষণাত্মক কাজ। এবং এর জন্য আপনাকে আপনার এলাকাটি যথেষ্ট ভালভাবে জানতে হবে এবং প্রতিযোগিতায় কোনটি গুরুত্বপূর্ণ এবং কোনটি নয় তা আলাদা করতে সক্ষম হতে হবে। কি ধরনের সম্পদ প্রয়োজন সে সম্পর্কে পরিষ্কার হন। কিছু সাফল্যের কারণগুলির একটি ভুল বিশ্লেষণ একটি ভুল কৌশল এবং লক্ষ্য পছন্দের দিকে নিয়ে যায়।
